2022 01 月會員日年好評延長!

商業思維學院希望幫助同學從學習帶來改變,幫助同學從職能與產業的發展-「預見為來」,事先做好準備,因此在今年學院的老師們針對各項職能整理出了產品、業務、幕僚與自由工作者等角色的學習路徑,希望幫助你更清晰在職涯發展中可能所需的技能!


因此,在一年之初  01/10 00:00 - 23:59 於會員日期間兌換課程,享有獎勵回饋,現在兌換課程獲得獎勵貝,等於還可預約未來更多好課。


在分工模糊、多工,環境變化快速的時代,也建議你別忘了根據自己所處的環境、產業,參考其他職能的技能樹,為自己盤點需要的技能,預約好明年的職涯規劃。當然,我們也想到了,或許你需要有人和你一起和你探討技能樹怎麼點、也或許你需要其他同學的學習經驗與觀點作為參考,或者你是其他職能角色,需要專屬於自己的選課建議,那麼邀請你加入商業思維的選課討論室,會由老師針對你的需求提供學習建議,就讓讓我們一起學習如何學習!現在就一起為 2022 年的大豐收做足準備吧 !



  回 饋 規 則 :

  • 累計兌換達 5 - 10 貝,回饋 2 學習貝

  • 累計兌換達 11 - 20 貝,回饋 3 學習貝

  • 累計兌換達 21 - 30 貝,回饋 5 學習貝

  • 累計兌換達 31 - 40 貝,回饋 7 學習貝

  • 累計兌換達 41 - 50 貝,回饋 9 學習貝

  • 累積兌換 51 學習貝以上,回饋 12 學習貝


  提 醒:

  • 課程兌換期間須為  01/10 00:00 - 23:59
  • 獎勵學習貝預計 01/14 (五) 前發放完畢,發送後將會以信件通知同學確認。




以下另外提供,產品經理更詳盡的學習建議參考,更多學習建議就等同學到選課討論室提出囉!


產品經理相關學習路徑參考:

Beginner
等級描述產品經理初心者,打算轉職到產品經理崗位,或者過往沒有接觸過產品管理相關工作,希望能補強產品管理相關知識者。
能力 Skills1. 對產品管理的基礎觀念,了解什麼是「產品」
2. 掌握基礎的工作法與工作能力,包含時間管理、溝通協調
3. 對於目標、優先順序、安排計劃與進度控管有基本的認識
主修課程 Major產品入門學程
- 學習貝17
- 描述「產品入門」學程,希望替產品經理打造「從策略思考,到找出產品方向」的能力,讓你在聽到老闆這樣的需求時,可以先開始思考以下幾件事:
老闆要達到什麼目標?
我要服務的是什麼樣的人?
這個目標的「價值」有多大?老闆說要增加舊客戶忠誠,我們舊客戶當中有多少人會受這個機制影響?會不會有其他更值得解決的問題?
我要怎麼設計解法,才能滿足這個目標?
我要怎麼很快驗證我的解法是不是有用,不浪費資源?

這個學程要帶給你的,就是能聽懂老闆與公司的目標、系統化思考產品策略,做出好決策的方法。
- 教材時間8 小時 6 分鐘
- 課程與單元8 課程 28 單元
- 預計學習時間1 個月
選修課程 Elective
- 經典課◆ 產品思維(2 學習貝),這是堂課專門提供給所有職場工作者建立產品觀念的經典課程。
◆ OTPR 工作法(2 學習貝),這是學院內一套結合目標管理、時間管理、專案管理與覆盤技巧的高效工作法,特別適合產品經理初心者學習。
- 商業思維百科◆ 企業本質 14 篇,協助你盡快培養基本的商業思維,了解哪些東西才是真正有價值的。
◆ 產品思維 14 篇,與經典課的差異在於這 14 篇是由三位不同背景的老師來詮釋產品思維,也更廣泛的探討更多關於產品思維的議題。
- 主題講座◆ 求職焦慮退散!走在成為產品經理的路上(Evonne 主講)
◆ 成為進擊的產品經理,以產品思維在職涯的路上勇往直前(Evonne 主講)
◆ 產品經理紅什麼?職缺熱潮大解密(Evonne 主講)
Junior
等級描述初階產品經理,具備擔任產品經理的基礎能力,一般而言擔任產品經理的資歷在 2 年以下。
能力 Skills1. 專案管理能力,能妥善地做好專案規劃與計畫控管
2. 協作能力,跨部門、跨職級的溝通能力

多數產品經理在早期的工作內容跟專案管理息息相關,80% 的時間通常花在溝通協調、確認需求、展開計畫、協調資源、進度控管與專案交付等。Junior level 的產品經理當然也需要具備產品相關的能力,但工作中絕大多數時間還是聚焦在讓事情得以順利完成,此時,專案管理能力就成了關鍵。
主修課程 Major專案管理學程
- 學習貝20
- 描述「專案管理」學程是一堂以解決問題為導向的專案管理課程,這堂課程會談論如何對齊期待、設定目標、建立計畫、執行計畫、變更管理、風險控管、利害關係人管理等各種方方面面。
課程內容中不談論太多理論,而是將帶領專案真正會遭遇到的問題放到課程中講授,包含以下內容:
1. 目標不明確時應該怎麼辦?
2. 老闆需求變來變去時該如何處理?
3. 老闆提出不合理的時程需求怎麼辦?
4. 敏捷正夯,我一定要導入敏捷嗎?公司不懂敏捷,我想導入可以怎麼做?
5. 跨部門專案總是卡東卡西,協調資源跟控管進度都很困難,有什麼好解法?
6. ...

這是一堂兼具理論與實務的課程,也是一堂綜合傳統專案管理跟敏捷管理的課程。
- 教材時間10 小時
- 課程與單元9 課程 45 單元
- 預計學習時間2 個月
選修課程 Elective
- 學程◆ 協作力學程(22 學習貝)
- 經典課-
- 商業思維百科◆ 產品開發 5 篇,補強一部分你在產品開發上的相關知識
- 主題講座◆ 敏捷精神 - 在工作中導入敏捷的務實做法(敏捷黑手阿伊 Yves 主講)
Junior +
等級描述更有經驗的產品經理,仍在累積產品經理能力與經驗,一般而言擔任產品經理的資歷在 2-5 年。
能力 Skills1. 需求管理,可以長期承接產品的需求,必能有效溝通產品的需求列表,排出產品開發計畫
2. 領域知識,對公司所在的產業、產品所在的領域上有足夠的了解,能做出更到位的產品規劃
3. 產品設計,對於產品如何規劃、設計有更高的掌握,同時對用戶使用情境也有更高的掌握,能設計出更符合用戶期待的產品
主修課程 Major產品設計學程
- 學習貝17
- 描述初階的PM常常要畫wireframe線框圖,拉流程,但是卻沒有人教他怎麼做才是「兼顧使用者體驗與商業價值」的設計。

要做到這件事,需要再往前一步看--我們怎麼得知使用者需求,怎麼設計出符合需求的解法,怎麼讓使用者能進入到我們為他設計的「動線」,讓他能很輕鬆地隨著我們的引導,完成他的任務?

這一切需要從「使用者洞察」開始,我們在這堂課程當中,將學會怎麼設計需求訪談、怎麼設計訪談問題等等,接著,從訪談的內容當中建立使用者的「側寫」,描述出我們要服務的目標用戶的行為與旅程,做為後續設計的參考。

在理解需求之後,我們就能擬定相關的產品功能,來協助使用者達到目標,此時的問題變成「如何讓使用者順暢地使用產品」,這包含資訊的呈現、流程的設計等等。

最後,為了確保我們設計出來的流程,使用者真的能理解並使用,我們會透過原型以及測試,持續修正產品的設計,以符合使用者的體驗。

這一連串的過程,許多產品經理採用「觀摩」以及「直覺」的方式摸索,常常做出來的產品使用者不買單,但是他並不理解是使用者沒有需求,還是他無法理解並使用這些功能,中間浪費許多時間摸索和試錯,因此我們設計了這一堂「產品設計」課程,希望能協助產品經理建立起需求探索,到提出設計的系統能力。
- 教材時間9 小時
- 課程與單元10 課程 27 單元
- 預計學習時間2 個月
選修課程 Elective
- 學程◆ 企劃力學程(22 學習貝),讓你提出好的提案說服老闆或利害關係人,提高自己對產品的主控權
◆ B2B 銷售入門學程[for 2B產品經理](33 學習貝),2B 產品經理將常需要扮演 presale 到客戶端 present,這門學程從銷售到簡報技能的基礎都包含了
- 經典課◆ 產品經理的技術基礎(2 學習貝),如果你不是技術背景,但需要跟工程師們溝通,這堂課應該會很適合你
◆ 溝通表達(10 學習貝),愈資深的 PM 需要溝通的對象愈多,學會更有效的溝通表達技巧肯定會大有幫助
- 商業思維百科◆ 產品管理 11 篇,更廣泛的理解產品的方方面面,包含產品生命週期、產品第二曲線等重要觀念的補強
- 主題講座◆ 產品必備資訊架構入門溝通法,將需求成功轉化有效設計(千綺創意設計 Co-Founder soking 主講)
◆ 遊戲化產品運營,創造高回購的體驗設計(六角學院創辦人 廖洧杰 主講)
Senior
等級描述資深產品經理,能獨當一面 handle 好一個產品,具備產品經理所需具備的專業能力,能肩負起產品的最終成果,成為產品名副其實的 owner。
能力 Skills1. 更精熟的專案管理、跨部門協作能力與領域知識
2. 產品增長,不再被動等待業務需求,而是懂得如何積極地創造產品的成長
3. 數據管理,能從產品的數據中洞察可能的問題或機會
4. 領導力,涉及的工作範圍愈來愈廣,需要策動或領導他人完成任務
主修課程 Major產品增長學程
- 學習貝18
- 描述高德拉特著名的書《目標:簡單有效的常識管理》( The Goal: A Process of Ongoing Improveme )中認為:每個企業或組織都是一個有機的系統,而系統中必然存在少數的制約因素(也就是瓶頸),限制了系統的績效,制約理論便是從瓶頸管理出發,透過有系統、持續地去除瓶頸,達到營運的改善與利潤的最大化。

產品增長的道理也是一樣。 沒有找到瓶頸就亂嘗試,東看一點 A/B Testing,西學一些 AARRR,卻沒有中心思想的亂嘗試,是不會有效果的,最重要的是——能透過一個完整的、系統性的、數據性的框架,來看待「增長」這件事,才能產生持續的增長動能。

這門課不談 SEO、廣告、Google analytcis操作技巧,也不教 A/B Testing 該怎麼作,而是教你從系統性的觀點看待「增長」,學會常用的增長套路,並能從「需求」之外,開始從「增長」的角度來思考產品。
- 教材時間6 小時 30 分
- 課程與單元6 課程 25 單元
- 預計學習時間2 個月
選修課程 Elective
- 學程◆ 數據化營運學程(40 學習貝),完整學習數據如何融入產品日常營運中,讓產品數據與公司營運數據建立清晰的脈絡,讓產品做的每一件事都與公司最終成果有關
◆ 領導力學程(20 學習貝),提升領導能力,發揮自己的影響力,讓他人願意配合或接受自己的帶領
◆ 策略力學程(17 學習貝),看懂局,權衡利害關係人的需求,做出最合適的回應,甚至是將局面導向自己所期望的方向進展
- 經典課-
- 商業思維百科◆ 數據 14 篇,幫你補強對數據的基本觀念,就算是數據生手也能快速理解數據管理
- 主題講座◆ Whoscall 的產品指標設計與策略實戰(資深產品經理 張仕杰 CJ 主講)
◆ 產品行銷必備 SEO 心法,讓搜尋引擎成為你的行銷夥伴(SEO 行銷顧問 邱韜誠 Frank 主講)
◆ 網紅行銷大趨勢!引爆需求的行銷操作大公開(iKala 共同創辦人暨營運長 鄭鎧尹 主講)
◆ 以玩心創造產品從1到10,營收增長實戰路徑(四合願副製作人 Sammy 主講)
◆ FunNow 的產品增長策略與經營實戰(FunNow 創辦人 陳庭寬 TK 主講)
◆ 有感的商業決策從數據與視覺化開始(數據決策技術長 尹相志 Allan 主講)
◆ 如何以數據管理思維問對問題(數據決策技術長 尹相志 Allan 主講)
Senior +
等級描述更有經驗的資深產品經理,不僅熟悉產品管理,同時也開始帶領團隊,擔任產品團隊的主管,同時也開始參與公司或產品的大大小小決策,對於產品方向與團隊擁有較高的掌握與主控權。
能力 Skills1. 人的管理,知道如何帶領團隊,也知道如何做好向上與橫向的管理
2. 部門管理,能帶領團隊創造績效,也了解如何建立有效的管理機制
3. 產品策略,對產品的未來發展方向需要有更多的想法與計畫,充分掌握現況,並能展望未來
主修課程 Major產品策略學程
- 學習貝19
- 描述常見的進階產品經理有常見的路徑有兩種--

更深:負責規模更大、不確定性更高的產品,或是負責多個產品線,在產品的定義上,也需要思考得更廣--除了個別的功能、需求以外,還需要思考長期的藍圖與發展路徑,甚至是訂價、商業模式等等。

更廣:從做產品「創造價值」往外延伸,思考怎麼「傳遞價值」--產品怎麼賣到市場上,包含產品的上市計畫、產品的定位、行銷的4P策略--產品、價格、通路、促銷怎麼綜合思考,打出組合牌,這個角色有些公司定義為「產品行銷經理」,有些公司由資深的產品經理負責。

最後你會發現,這兩者需要的能力,是一體兩面--你需要從公司的角度出發,更宏觀地思考產品策略,不只要做出產品,還要思考怎麼賣出去、怎麼擴散、怎麼獲利、怎麼長久經營。

因此我們設計了這堂給進階產品經理的「產品策略與行銷」學程,希望能讓現在已經是產品經理的同學,學會如何從更深、更廣的角度思考產品怎麼傳遞價值,怎麼創造公司的長期商業價值。
- 教材時間6 小時 36 分
- 課程與單元7 課程 27 單元
- 預計學習時間3 個月
選修課程 Elective
- 學程◆ 高績效管理者學程-掌舵力(40 學習貝),學習如何扮演好一個管理者,學習帶領並發展他人,協助他人提升與成長
◆ 高績效管理者學程-管理力(40 學習貝),學習如何建立妥善的部門管理機制,並維持良好的內外部關係
◆ B2B 銷售入門學程(33 學習貝),2C 資深產品經理也需要培養銷售能力與商業合作能力,讓自己有更多方法協助產品成長
- 經典課-
- 商業思維百科◆ 行銷 21 篇,愈資深愈要對產品營收負責,行銷將成為你的重要專業之一
- 主題講座◆ Google Nest - 新創產品開發經驗談(前Google Nest台灣研發中心負責人 洪福利 主講)
◆ 讓行銷增值的數據分眾力(露比午茶創辦人 洪怡芳 Ruby 主講)
◆ 商業策略與產品策略共舞(矽谷阿雅 主講)
Director
等級描述產品崗位的高階負責人,可能掛 Director、CPO 或 BU head 職稱,對產品負全責,甚至對公司內的多條產品線負全責
能力 Skills1. 管理更大的團隊,更多的人,在人與團隊的管理技巧上必須更熟稔
2. 策略思考,除了產品策略外,能從更高的維度思考公司策略,讓產品策略與公司策略充分結合
3. 商業模式,了解公司如何透過產品實現擴張與盈利目標,肩負產品盈虧與成敗
主修課程 Major商務策略、商機管理
- 學習貝24、28
- 描述從單純的服務客戶,變成要去經營人脈關係,找尋符合公司長期發展目標的合作夥伴,提升公司品牌影響力,共同為公司創造更高的商業價值。

也有可能要開始負責公司的 BU ,對上要對老闆提案商業企畫書,去取得市場發展的必要資源,對下擬定組織架構,安排分配工作給部屬,對外除了要取得訂單外,也可能要開始跟洽談長期合作的供應商、經銷代理商。

讓產品與公司的成長不僅僅仰賴行銷或業務的線性模式,更有機會透過商業合作翹動指數型的成長。
- 教材時間6 小時 34 分、7 小時 16 分
- 課程與單元6 課程 27 單元、6 課程 29 單元
- 預計學習時間3 個月
選修課程 Elective
- 學程◆ 策略規劃(規劃中),運用策略規劃八步驟展出清晰策略
◆ 商業模式(規劃中),對商業模式有正確的觀念與架構,除了清楚剖析公司的商業模式外,也知道如何改善既有模式
- 經典課◆ 財務報表(4 學習貝),產品高階職務必須具備財務能力,否則將很難做出符合公司利益與老闆期待的決策
- 商業思維百科◆ 策略 21 篇,建立對策略的全貌觀
- 主題講座◆ 簡報提案誘導術,操縱會議達成目標(商業提案誘導師 Page 主講)
◆ 創造 Aha!活動企劃與體驗設計心法(好奇心創意負責人 陳伯麒 Boky 主講)
◆ 超級業務的利他人脈學 ,一生受用的好人緣社交配方(超級業務經理人 吳家德 主講)
◆ 超級 BD 國際市場開發術 ,打造事業爆炸性成長(Atlassian 大中華區負責人 鐘冠智 主講)
◆ 品牌創新行銷的成功企劃學,創造商業綜效的實務技法(前台北101 行銷企劃經理 楊荏傑 主講)
◆ 聰明談判的萬千場景,如何在職場價值升級(微軟資深產品行銷協理 Crystal 白慧蘭 主講)
◆ 讓你心占率飆升的職場提案術(寓意科技執行長 Paul 主講)
◆ 後疫情的商業策略改變與創新(曼報主筆 - 李易鴻 Manny 主講)